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张媛谈阿拉善SEE:公益是镜子,折射出人性最美的一面!

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写在前面


“公益是对社会资源的一种有效、合理的重新配置和开发。当越来越多的家族企业开始传承基业,当越来越多的企业家开始成立个人基金会,当公众对企业和企业家的要求不断提高,企业做公益不再是选择题,而是必答题,既要考虑如何去做,更要考虑如何做好。”阿拉善SEE基金会副秘书长张媛说。


这句话也是阿拉善SEE这十几年链接企业家做公益的真实写照。她说“阿拉善SEE是企业与公益结合最紧密的地方,也是企业家与理想家争论与妥协的地方”“企业家独到的战略眼光,也在为阿拉善SEE甚至整个中国公益的未来布局谋篇”。我们期待有更多的阿拉善SEE,为了实现人民对于美好生活的向往,留住碧水蓝天。


2017年,阿拉善SEE基金会回归中国基金会发展论坛,与上海真爱梦想公益基金会共同担任中国基金会发展论坛2018年?#31181;?#20027;席。

本文转载自微信公众号北大光华高层管理教育

发表于2017年11月


“那么多厂房在冒着黑烟,

只是青青的田野不再青青,

只是村边田边多了一些垃圾的肮脏,

只是整个大地都像在冒着青烟,

只是雾霾笼罩下的混沌图像。

大地你还是母亲吗?

你的乳汁已经不再甜香。

山峰你还是父亲吗?

有的气雾已经充满了胸膛。

那么多的妈妈得了癌症,

那么多的孩子失去了健康......”


——阿拉善SEE创始会长刘晓光


2004年6月,内蒙古阿拉善盟腾格里沙漠月亮湖畔,八十多位民营企业家种下了一粒公益的种子——阿拉善SEE。十三年时光滋养下,它的枝叶蓬勃舒展:14个覆盖全国的地方项目中心、近750名企业?#19968;?#21592;、直接或间接支?#33267;?00多家中国民间环保公益机构或个人; “一亿?#30431;?#26797;”、“任小?#20303;薄ⅰ?#21355;?#26029;馈薄ⅰ?#32511;色供应链”、“任鸟飞”、“三江源保护”、“诺亚方舟”、“留住长江的微笑”、“创绿家”、“劲草同?#23567;保?#32047;累硕果为祖国的碧水蓝天做出巨大贡?#20303;?/p>


作为阿拉善SEE生态协会秘书长、阿拉善SEE基金会副秘书长,张媛从前人的故事中,从字里行间的记录里,从每日的工作中,见证着阿拉善SEE的初心与成长,光荣与梦想。在她眼中,公益是一面镜子,能折射出人性中最美的光彩。


秘书长简介


张媛


阿拉善SEE生态协会秘书长

阿拉善SEE基金会副秘书长

北大光华·益行者项目(首期)校友

北大光华社会公益管理硕士(MSEM)项目校友


王石说:在阿拉善,我学会了妥协


“2004年6月,阿拉善SEE成立当晚,创始会长刘晓光从口袋里掏出一张皱巴巴的纸,宣布协会的组织架构和任职。台下马上有人要求选举,坚决反对内定。创始团队连夜起草选举章程,组建理事会、监事会,规定?#20581;?#19977;年举行换届选举,不允许连任,不设任何名誉虚职。王石先生担任会长期间有一句名言‘在阿拉善SEE,我学会了妥协’。自信的企业家走进来,谦卑的公益人走出去,我们会员说这个组织专门治 ‘各种不服’。”张媛笑着说道。阿拉善SEE,一个?#21892;?#19994;?#19968;?#21592;组成的公益组织,所有人?#32942;?#20102;指挥,?#24247;?#24179;等公平,对于选出来的会长也毫不留情,阿拉善SEE经历了六任会长:刘晓光、王石、韩家寰、冯仑、任志强、钱晓华。每位会长都历经考验,“薪火相传,不断创新?#20445;?#22312;争论和妥协之中将组织节节推向新高度。


从左?#25509;?#20998;是:任志强、冯仑、韩家寰、王石、刘晓光、钱晓华


阿拉善SEE的第一批会员中,很多人都是刘晓光会长打电话拉来的,“任志强你?#32654;础保?#29579;石你?#32654;础保?#19981;来以后别的?#34385;?#20813;谈?#20445;?#22914;此种种?#24052;?#36924;利诱”下,一众企业家云集响应,投身公益。王石会长把组织推向国际舞台,与世界知名环保组织积极合作,国际会议上开始有了阿拉善SEE的席位,任期内还注册了阿拉善SEE基金会(注册名为‘?#26412;?#24066;企业?#19968;?#20445;基金会’)。韩家寰会长扩大了组织在台湾的影响力,为大陆和台湾之间的环保公益合作做出了巨大贡献,推动制定了SEE基金会业务战略,为后续业务的发展奠定了基础。


冯仑会长对阿拉善SEE公益机构进行了制度化设计,理清协会和基金会的治理关?#25285;?#21046;定了会员项目中心管理和发展机制,激发会员的参与热情;任志强会长将组织规模发展为500名企业?#19968;?#21592;,在他?#31181;校?#38463;拉善SEE基金会由非公募基金会升级为公募基金会。钱晓华会长上任后梳理了所有项目,整合?#21892;?#29260;项目,推动绿色供应链,推出公募产品,阿拉善SEE在公募能力上飞速发展,?#20013;?#25193;大影响力。


实干家和理想家的冲突与和解


2015年,阿拉善SEE基金会成立合作发展部,招兵买马之时,恰逢张媛考上北大光华社会公益管理硕士,从深圳来?#26412;?#27714;学,于是被阿拉善SEE吸纳进入,负责筹资。从非公募到公募是一个巨大的?#35851;洹?#20844;众的钱,每一分都必须花得有道理。阿拉善SEE坐拥企业和社会资源,开始挖掘这个宝藏。“身在公益行业,我认为应该团结所有力量,政府、企业家、公众、甚至反对者,反对表示他关心,只要愿意出力,为什么不接纳呢?”在张媛团队和理事会齐心协力的努力下,阿拉善SEE会员们积极参与传播筹款,非会费捐赠从2015年的三千多万,到2016年达到六千多万,今年10月底已经破亿。


阿拉善SEE是企业与公益结合最紧密的地方,也是企业家与理想家争论与妥协的地方,担当秘书长大任之前,张媛看过前秘书长聂晓华写的《其实,没有理想国:阿拉善生态协会秘书长工作?#22987;恰貳?#36825;本书记录了阿拉善SEE理事会与秘书处的“斗争史?#20445;?strong>公益人的理想主义与企业家的实用主义冲突似乎永远充斥于组织。“?#28304;?#24403;上秘书长,顶着学业、事业的双重压力,还要面对各种误解和不客气的言语,有好?#22797;?#37117;想?#29260;?#20294;是同时也能感受到更多企业家们的真心和善意,鼓励我继续做下去。”


企业家讲求效率、投入产出比、规模化可复制,公益人则认为公益的关键是感化人心,是一个由内而外的缓慢过程;企业家认为秘书处员工是花钱雇来协助管理、运行组织的,理所应当对他们言听计从。这些投奔阿拉善SEE的公益人则认为,为了共同的理想和追求,才甘愿不计回报地投入。阿拉善SEE就像是一块公益试验田,经历了许多靠谱和不靠谱的项目,在漫长的?#28304;?#20013;,企业家与公益人终于逐渐和解,并形成了一种良好的氛围:阿拉善SEE吸引着真心为环保公益的企业家们,成为组织的中流砥柱。


阿拉善SEE办公室内陈列的?#21271;?#19982;证书


不只是种树、观鸟、捡垃圾

阿拉善SEE在下一盘大棋


有一位NGO伙伴在阿拉善SEE的活动上发言,说环保有三宝:种树、观鸟、捡垃圾,期待阿拉善SEE不停留于此,其实,阿拉善SEE所做的远不止如此。企业家做公益有独特的优势,资金优势,更重要的是商业思维和组织管理经验,他们总能将商业逻辑应用于公益之?#23567;?/strong>“就拿种树来说,传统的公益也许是一次性将善款给村民,村民如数种好,交差了事,很少去后期维护,树苗存活?#23454;汀?#38463;拉善SEE发起的‘一亿?#30431;?#26797;’则是根据树苗的存活率,分期交付给村民,保证了公益项目的效果,政府、村民、NGO组织共同参与,相互补充、互相监?#20581;?/p>


再比如,继‘褚橙’、‘柳桃’大火后,推出当时会长任志?#30475;?#35328;的‘任小?#20303;?#20026;了开拓出分销渠道,会员们每人拿出十几万,成立了一家社会企业专门负责收购与分销,还衍生出小米棒、小米蛋糕等一系列很?#20889;?#24847;的品类。既‘授人以渔’让阿拉善当地居民挣钱,又让阿拉善SEE品?#24179;?#33286;论之力得以推广,还能将‘任小?#20303;?#30340;收益反哺公益。”



企业家独到的战略眼光,也在为阿拉善SEE甚至整个中国公益的未来布局谋篇。首先,阿拉善SEE不断发掘和培养环保公益领域新生力量,打造健康?#27801;中?#30340;公益圈。他们推出的“创绿家”项目,协助那些富有企业家精神的公益团队度过创业期,共支持207支环保公益团队,审批资助金额累计超过1980万元。其次,为了?#26790;?#26579;企业无所遁形,阿拉善SEE推动“中国房地产行业绿色供应链行动?#20445;?/strong>这是国际范围内第一次如此大规模的基于市场机制开展的行业减?#30424;?#32034;,共有89家房地产企业参与行动,涉及产业链的相关企业2000家以上。


再次,阿拉善SEE也致力于传递先进的公益理念,更有效?#23454;?#20998;配公益资源。“总有企业找我们说想以?#24425;?#30340;方式做环保,我们往往会推荐更深层面的项目。比如去资助低工资、高风险的一线环保公益人,让这些环保人活得更有尊严,更容易在一线坚持下去,这比种树可能更有价值。”除此之外,阿拉善SEE也在?#25945;?#35753;基金会资效增值的方?#20581;?#24352;媛有自己的思考:“善款究竟能不能?#32654;?#25237;资?这是一个敏感的话题。也有人认为作为公益组织如果任由公共资产贬值也是更大的失职。我想,如果能聪明地使善款资金增?#25285;?#32487;续投入公益项目,比放在银行账户中贬值更明?#24688;!?/strong>


以往腾讯“99公益日”项目中,最受关注的是那些病房中亟待救助的?#32423;?#25405;救生命固然重要,可是只有让孩子们呼吸到干净的空气,饮用不含重金属的水,吃不会致癌的食物,才能从根源上解决问题。在阿拉善SEE的努力下,人们保护环境的意识逐渐觉?#36873;?/strong>“三年前‘99公益日’期间,我们筹到了四百万,得到1.7万人次的支持;去年,有17万人支持我们,捐款达到2417万;今年,我们得到56万人支持,捐款达到了5734多万,无论是资金还是支持人数都大幅提高。”


不能只依?#30475;?#21654;

真正的公益力量正在?#25307;?/strong>


同一个问题,不同人问了张媛很多次——“企业家为什么要做公益?”张媛回答:“获得成就?#26657;?#23653;行社会责任?造福公众?…都没错,但也都无法解?#20572;?#20026;什么任志强先生放下面子,为了募款唱歌、合影、站台;也无法解?#20572;?#35828;一不二的王石先生,总为公益向人妥协、鞠躬、道?#31119;?#26080;法解释会长们,一年300多天为阿拉善SEE全职服务。这个问题也许永远都不会?#20889;鳶福?#26377;的只是?#20013;?#30340;善行以及更深邃的思考。”


公益是对社会资源的一种有效、合理的重新配置和开发。当越来越多的家族企业开始传承基业,当越来越多的企业家开始成立个人基金会,当公众对企业和企业家的要求不断提高,企业做公益不再是选择题,而是必答题,既要考虑如何去做,更要考虑如何做好。“阿拉善SEE ?#23567;?0后’、‘80后’、‘90后’、甚至‘00后’越来越多,他们之中有企业二代也?#20889;?#19994;一代,与‘50后’、‘60后’心中的家国情怀不同,这些新生力量做公益更多是因为‘我快乐’、‘我愿意’。正如很多人所说,阿拉善SEE不能只依?#30475;罄校?#30495;正的公益力量正在?#25442;?#37266;,我相信阿拉善SEE的明天会更精彩。”张媛笃定地说。


时间倒回2008年,张媛结束法国的学习和工作,回国不久,汶川地震发生了,青年志愿者?#36861;?#22868;向?#26234;?#25239;震救灾,张媛深受鼓舞,想加入志愿者的行?#26657;上?#22905;没能如愿去汶川。冥冥之中有股力量引导她走上公益之路,她先后服务于深圳市青少年发展基金会、深圳市志愿服务基金会、阿拉善SEE等多家公益组织。


两年前,张媛参加北大光华社会公益管理硕士的学习,为她带来了新的事业;两年后,她成为“北大光华·益行者”的一员。“在公益圈呆久了,我期待破壁,跳出局限,所以到光华学习,换个视角看世界。无论是企业?#19968;?#26159;公益人,系统的、专业的管理知识都是必备的,如果北大光华益行者项目能从知识、方法、思想上帮助他们,提升他们,从而更好地做公益,这本身就是非常大的善举。”


小编 | 李啸韬



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是中国首个商业视角看公益,促进公益组织商业化运营、助力商业组织公益战略化的跨界项目。?#21103;?#22823;光华·益行者?#36141;艋健?#28363;养担当起时代使命的益行者,为他们提供扎根商业土壤,探索公益前沿的思想与实践;指导他们以商业手段助力公益运营,以公益目标促进基业长青,?#28304;?#26032;力量将公益商业融合,成就社会价值最大化。



日前,?#22797;?#23395;班」2018.5-2019.4 已经招生结束,?#30422;?#23395;班」2018.10-2019.9请关注官方公众号获得最新资讯(微信ID:北大光华高层管理教育)。更多益行者的故事,请点击阅读原文了解。



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